Notre philosophie

mise à jour : Mars 2009

Vos projets :

"Nous conservons notre avantage concurrentiel en identifiant en permanence les meilleures façons de travailler qui font appel à l'innovation et à l'implication de tous dans les processus continus de mesure et d'amélioration de toutes les activités de l'entreprise." Alan Jones, Directeur TNT UK Ltd.

Comme l'affirmait, il y a déjà un siècle, le sociologue Marc Weber, «les institutions qui durent, prospèrent non pas grâce au charisme d'un meneur mais parce qu'elles cultivent des comportements de leadership à tous les niveaux de leur organisation».

Du conseil d'administration à l'atelier, pour tout groupe humain, si les meneurs guident leurs équipes dans le registre de l'enthousiasme, les performances seront décuplées, si c'est dans le registre du doute et de l'anxiété, les performances régresseront.

Il s'agit donc de conjuguer harmonieusement le développement des savoir-faire avec l'épanouissement d'une intelligence émotionnelle des managers, patrons, meneurs, coordinateurs, leaders potentiels de l'entreprise.

Selon la nature de vos projets, nous intervenons à différents niveaux :
• Modifier les comportements
• Accroître les compétences
• Développer l'intelligence émotionnelle
• Harmoniser les différences culturelles
• Accompagner les changements

Les valeurs communes de notre équipe :

• L'intégrité comme manière de décider du comportement le plus juste vis-à-vis d'autrui et de transférer nos compétences - transmission
• Le respect des personnes et du système pour rester lucide vis-à-vis de nous-même et réussir la mission confiée - empathie

Finalité :

• Favoriser la création de l'efficience collective.
• Contribuer au développement des leaders dans l'accomplissement de leur mission de manière efficace, avec les enjeux financiers que l'on connaît.
• Éveiller et mettre en mouvement, favoriser le discernement, la lucidité et l'autonomie des personnes face aux défis quotidiens.