| Les News (Mars 2009)
Septembre 2009 Ouverture d'un cycle de Supervision à Aix-En-Provence
Coaching d'organisations, d'équipes, individuels, et autres processus. Les personnes concernées sont les coachs professionnels en activité, internes ou externes. Dates : les 28 septembre, 23 octobre, 27 novembre, 18 décembre 2009 et 29 janvier, 26 février, 26 mars, 26 avril, 28 mai, 25 juin 2010. voir la fiche pour plus de détails. *** Juin 2009 Ouverture d'un 2ème cycle de Supervision à Paris
Coaching d'organisations, d'équipes, individuels, et autres processus. Les personnes concernées sont les coachs professionnels en activité, internes ou externes. Dates : 25 juin, 24 septembre, 15 octobre, 19 novembre, 10 décembre 2009 puis 21 janvier, 18 février, 11 mars, 9 avril, 3 juin 2010 voir la fiche pour plus de détails. *** Février 2009 Ouverture d'un cycle de Supervision à Paris
Coaching d'organisations, d'équipes, individuels, et autres processus. Les personnes concernées sont les coachs professionnels en activité, internes ou externes. Dates : 06 février, 13 mars, 3 avril, 15 mai, 26 juin, 25 septembre, 16 octobre, 20 novembre, 11 décembre 2009. voir la fiche pour plus de détails. *** Juin 2007 Chers Partenaires, chers amis, J’ai le plaisir de vous inciter à participer à un grand moment de réflexion, d’étude, d’enrichissement personnel et de rencontre avec des dirigeants issus d’horizons divers - Alstom, Cuisines Schmidt-Cuisinella, EDF, GDF, L'Oréal, Natixis, Renault, SNCF ainsi que les présidentes d’ICF Monde.
"Dirigeants et Coaching"
"Enjeux, Réalités & Impacts" à Paris – Pavillon Dauphine, le Mardi 12 juin 2007, de 9H30 à 17H00 Toute l’équipe d’ICF France s’est mobilisée pour vous créer l’opportunité de :
Vous faire une idée de la réalité tangible du coaching des dirigeants, à partir de témoignages concrets,
Identifier les apports du coaching pour les dirigeants et l’impact sur le développement de leurs organisations,
Dialoguer dans un climat privilégié avec les professionnels impliqués dans le coaching des dirigeants. Je serais très heureuse de vous y accueillir personnellement *** Janvier 2005 Début du cycle de formation au coaching d'équipe chez Mozaïk Suisse "Accompagnement d'équipe, de projet collectif"
(cycle de 15 jours répartis sur plusieurs modules de 2 à 3 jours) -
27/28 janvier, 24/25 février, 21/22 mars, 28/29 avril,
26/27 mai, 23/24 juin, 8/9 septembre 2005 *** Juin 2004 Début du cycle de formation au coaching d'équipe chez Mozaïk Marseille "Les clés de la co-création : du désir d’animer à la pratique"
(cycle de 8 jours répartis sur plusieurs modules de 2 à 3 jours) - 02/03/04 juin, 01/02 juillet, 20/21/22 septembre 2004
*** "Le leadership transitionnel" Genève le 23 juin 2004 : Alain Cardon En partant des questions posées par les participants, Alain Cardon partagera son expérience d'accompagnement de transitions organisationnelles (fusions, restructurations etc...) et quelques éléments théoriques et pratiques qu'il a développés sur la question. Comment manager les Hommes et les Equipes dans les crises et les transitions qui deviennent une donnée permanente de la vie des entreprises ? Comment les associer à la conduite sans répit du changement ? Comment être des développeurs stratégiques des ressources humaines ? Un recadrage radical sur le sens de la "crise". Celle-ci n'est plus, comme beaucoup voudraient encore le croire, un mauvais moment à passer dans l'espoir d'une longue période de stabilité, mais une situation si fréquente qu'elle devient en quelque sorte "normale". Les entreprises vivent désormais des transitions permanentes. *** Mai 2004 "L'approche systémique dans le processus de coaching" Rencontre-débat à Lausanne le 26 mai 2004 : Danièle Darmouni en partenariat avec International Mozaik L'approche qui soutient ce type de coaching est une approche globale, biologique, dite « systémique », qui tient compte à la fois des personnes (la diversité des « cellules », acteurs, équipes, réseaux...), des métiers, de la structure et des interrelations au sein de l'organisation. La dynamique d'évolution d'un organisme vivant est le fruit de sa recherche permanente pour s'assurer un équilibre entre le désordre créatif et l'état stable. La demande de changement des organisations est donc le plus souvent paradoxale : « Changeons nos résultats mais pas nos habitudes ». Dans ce schéma de pensée, on espère, vainement, obtenir des résultats différents en continuant à utiliser les mêmes outils. Réussir à apprendre à "faire différemment" est alors le véritable levier, pour les personnes et les équipe, qui veulent la transformation du système et de l'innovation. *** Avril 2004 " Développer une posture de coach dans son métier " Rencontre-débat à Marseille le 8 Avril 2004 : Marc Guionet et Martine Volle en partenariat avec International Mozaik Dans un univers n'offrant que peu de repères et bien des incertitudes, le changement est souvent très délicat, puisque forcement nouveau. Bien peu de gens, du haut en bas de la hiérarchie, ne savent vraiment comment procéder. Et pourtant... il faut y aller. Oui, mais ... comment ? Le coaching est une ressource qui permet aux responsables du changement d'explorer de nouvelles options, d'apprendre à faire différemment, d'avancer individuellement et collectivement. Le coaching s'applique à ses situations professionnelles d'exploration et d'apprentissage individuel et/ou collectif, avec au coeur une relation privilégiée, le coach et son client, et un processus créatif. En quoi la posture de coach a du sens aujourd'hui dans un métier et comment la développer, dans quelle circonstance ? *** Février 2004 "Croissance, crises et transitions" Rencontres professionnelles de dirigeants, responsables opérationnels et DRH
à Lausanne, le mardi 10 février 2004 Comment manager les Hommes et les équipes dans les crises et les transitions qui deviennent une donnée permanente de la vie des entreprises ? Comment les associer à la conduite sans répit du changement ? Comment être des développeurs stratégiques des ressources humaines ? Un recadrage radical sur le sens de la "crise". Celle-ci n'est plus, comme beaucoup voudraient encore le croire, un mauvais moment à passer dans l'espoir d'une longue période de stabilité, mais une situation si fréquente qu'elle devient en quelque sorte "normale". Les entreprises vivent désormais des transitions permanentes. Il n'y a pas "d'après crise". Comment les dirigeants, les responsables opérationnels et les DRH intègrent-ils ce nouveau paradigme ? Quelles sont les conséquences concrètes sur leur rôle de manager et d'animateur ? De quelles ressources et de quelles méthodes disposent-ils pour accompagner l'ajustement continu des hommes et des organisations, favoriser sans cesse l'émergence d'attitudes et de comportements pertinents, inciter l'entreprise à trouver chaque fois un nouveau souffle ? Voir programme. *** | 
