---

Public cible

Comité de direction, direction d'unité

Descriptif-Finalité

Cette démarche permet au dirigeant de relever les défis générés par l'accroissement brutal de la complexité de nos environnements et le bouleversement des certitudes. Il s'agit de se remettre en cause tout en s'engageant totalement dans les actions décidées.

Résultats

Les participants seront en mesure de :
• articuler de manière cohérente et dynamique la vision à 10 ans
• choisir la stratégie et ses modes de management
• prendre des risques avec discernement
• dégager une cohérence interne au système pour vivre la transition entre "le connu" et "l'inconnu" - prospective à 5 ans
• consolider de nouveaux repères pour l'action et des résultats à 3 mois

 

Axes clés des journées : de la vision au management
• construire une vision partagée
• pratiquer l'anticipation et les scénarii d'avenir
• mettre en œuvre son énergie de réussite
• dégager l'impact personnel pour le groupe
• développer les complémentarités de l'équipe de direction et l'épanouissement des personnes
• déterminer le tableau de bord de pilotage pour le changement